Case: Coaching auttoi Martin päämäärään
(nimi ja osa tiedoista muutettu) 

45-vuotiaan Martin ura ja elämäntilanne näyttivät hyviltä, mutta puhti oli poissa. Otti aikansa myöntää  itselleen tuntevansa välinpitämättömyyttä työtehtäviä kohtaan. Tulostavoitteet puhuttelivat, mutta aiemmin energiaa antaneet uudet aluevaltaukset eivät enää kiinnostaneet. Martti oli tottunut ajattelemaan itseään uusia huippuja valloittavana onnistujana ja organisaation johto olisi kysyttäessä kuvannut häntä pitkälti samoin.

Lopulta Martti kertoi tilanteestaan ystävälleen, joka kuunneltuaan tämän pohdintoja ehdotti kääntymistä henkilökohtaisen valmentajan, coachin, puoleen. Keskustelu henkilöstöjohtajan kanssa johti yhteiseen näkemykseen valmennuksen kannattavuudesta ja työnantajan sitoutumiseen kulujen maksajaksi.

Educonsin Coaching-sopimuksessa määriteltiin osapuolten vastuut ja oikeudet sekä valmentajan kanssa käytävien keskustelujen luottamuksellisuus. Sopimuksessa myös sovittiin, että Martti hoitaa itse valmennuksen sisältöön liittyvät keskustelut esimiehensä ja henkilöstöjohdon kanssa.  

Coaching tositoimissa

Ensimmäiseen tapaamiseensa Martti meni hieman varautuneena. Yhteinen keskustelu tavoitteista ja Educons Coaching -menetelmän toimintaperiaatteista kasvatti kuitenkin luottamusta ja hän rentoutui puhumaan tilanteestaan ajatuksiaan peittelemättä.  

Valmentaja kehotti Marttia tekemään havaintoja yhdessä sovituista työasioista ja kirjoittamaan niitä muistiin. Kysymysten ja näkökulman vaihtojen kautta valmentaja auttoi häntä tarkastelemaan myös käsityksiään ja uskomuksiaan.

Jotkut valmennusjakson tehtävistä tuntuivat Martista oudoilta, mutta ne saivat uusia ajatuksia liikkeelle ja auttoivat ymmärtämään tilannetta sekä työtehtävien että kotiasioiden näkökulmasta.

Valmennuksen tuloksia

Martin hämmästykseksi hän huomasi uskovansa, että työn kuului olla raskasta. Hän oli ottanut vähä vähältä vastuulleen epämiellyttävinä pitämiään töitä kertomatta muille, kuinka uuvuttavilta ne tuntuivat. Työtehtävät olivat huomaamatta ajautuneet yhä kauemmas Martin vahvasta alueesta. Samalla aikaa oli jäänyt yhä vähemmän energiaa tuovien, innostavien projektien parissa työskentelyyn.

Ratkaisu tilanteeseen syntyi, kun Martti ymmärsi tilanteensa, tunnisti vahvuutensa aikaisempaa paremmin ja pystyi keskustelemaan työtehtävistään uudelleen esimiehensä kanssa.

Valmentaja auttoi Marttia tutkimaan myös vapaa-ajan odotuksiaan ja niitä esteitä, joita tämä itse asettaa kaipaamiensa asioiden toteutumiselle. Muutoksien seurauksena hän huomasi parannuksen vireystilassaan ja jaksamisessaan jo valmennusprosessin aikana.

Loppuarviossa valmennuksen todettiin täyttäneen sille alussa asetetut toiveet ja Martin saavuttaneen yhdessä asetetut tavoitteet. Tällä kertaa ei ollut tarvetta jatkovalmennukseen, mutta Martin puheista sai sellaisen vaikutelman, että hänen serkkunsa tulisi olemaan Educonsin seuraava uusi asiakas.

Coaching-palvelukuvaukseen

Ota yhteyttä ja kysy lisää!